DE INTELLIGENTIE VAN ONTWIKKELING©
leert de sturingsinformatie in iedere ervaring
BEGRIJPEN. VOELEN. VERSTAAN.
DE CONTEXT VERANDERT. DE BEWEGING VAN ONTWIKKELING NIET
VAN INZICHT NAAR INNERLIJK WETEN
...NIET OM EEN OPLOSSING, MAAR OM AANDACHT?
Een terugkerend patroon in je leven.
Een relatie waarin je steeds tegen hetzelfde aanloopt.
Een leider die merkt dat bestaande antwoorden niet langer werken. Een team waarin spanning blijft terugkomen.
Een organisatie waarin verandering maar niet van de grond komt.
Een samenleving waarin tegenstellingen steeds scherper zichtbaar worden.
We zijn gewend om bij vraagstukken die weerstand voelbaar maken direct naar oplossingen te zoeken. We analyseren wat er gebeurt, zoeken naar oorzaken, veranderen gedrag, maken plannen en ontwikkelen nieuwe strategieën.
Vermogens die we nodig hebben.
Maar wanneer we direct in actie komen zonder werkelijk te ontvangen wat een situatie zichtbaar en voelbaar maakt, blijven we handelen vanuit hetzelfde perspectief van waaruit het vraagstuk is ontstaan.
De Intelligentie van Ontwikkeling© voegt daarom een andere beweging toe:
Wat maakt deze situatie zichtbaar? Wat gebeurt er wanneer we eerst leren zijn met wat is? Welke sturingsinformatie wordt zichtbaar wanneer we begrijpen, voelen en verstaan met elkaar verbinden?
We zijn zo gewend om ons van weerstand weg te bewegen, omdat zij vaak zulke onaangename sensaties met zich meebrengt.
Toch wil ik graag een lans voor haar breken. Want weerstand is misschien wel de grootste hoofdrolspeler in ontwikkeling. Ze vertolkt die rol keer op keer op Oscarwaardige wijze, maar krijgt zelden de waardering die ze verdient.
Wat als we de volgende keer dat we weerstand voelen, verheugd uitroepen: ‘YES! Ik ben getriggerd!’
Of wat als we één keer per maand een Bless Your Blues Day organiseren? Een dag waarop we onze weerstand niet bestrijden, vermijden of proberen op te lossen, maar haar juist verwelkomen.
Want wat als we ons werkelijk openstellen voor de informatie die weerstand in zich draagt?
Dan ontdekken we telkens nieuwe inzichten die ons aanwezige potentieel de ruimte geven om verder te groeien.
Weerstand als Pokon voor ontwikkeling!
WEERSTAND ALS INGANG TOT ONTWIKKELING
Weerstand kan zich op allerlei manieren aandienen.
Spanning.
Weerstand.
Conflict.
Verlies.
Onzekerheid.
Terugkerende patronen.
Maar ook wanneer we nieuwe mogelijkheden ontmoeten:
Ambitie.
Verlangen.
Groei.
Nieuwe mogelijkheden.
Een beweging die zich wil ontvouwen.
Waar weerstand ontstaat, wordt ontwikkeling zichtbaar.
Weerstand nodigt ons uit om stil te staan bij wat een ervaring in ons oproept. Wat raakt ons? Waar ontstaat spanning? Wat willen we vasthouden, vermijden of juist veranderen?
Deze ervaringen bevatten sturingsinformatie over waar een mens, organisatie of samenleving zich in zijn ontwikkeling bevindt.
Wanneer we uitsluitend proberen te veranderen wat zichtbaar is, zonder de weerstand werkelijk te ontmoeten, kan de onderliggende ontwikkelingsbeweging onbegrepen blijven.
VOELKRACHT IS ESSENTIEEL
Zoals eerder beschreven, leidt direct reageren vaak tot handelen vanuit het bestaande potentieel: de patronen, overtuigingen en mogelijkheden die ons op dat moment ter beschikking staan.
Weerstand nodigt ons uit om niet onmiddellijk te reageren, maar juist in de ervaring te zakken en te voelen wat zich aandient.
Door weerstand te ontmoeten en te doorleven, ontstaat ruimte voor nieuw potentieel dat binnen de bestaande ordening nog niet beschikbaar was.
Vanuit dat nieuw ontwikkelde potentieel wordt een andere manier van kijken, reageren en handelen mogelijk dan voorheen.
Zo ontstaat werkelijke vernieuwing: niet door vanuit het bestaande iets anders te doen, maar door vanuit nieuw ontwikkeld potentieel anders te kunnen handelen.
De verschillende onderdelen van De Intelligentie van Ontwikkeling© vormen samen één ontwikkelingsbeweging.
BEGRIJPEN
De Intelligentie van Ontwikkeling© biedt het perspectief en het kader om te herkennen hoe ontwikkeling zich organiseert.
VOELEN
Het RE-ACT Model© ondersteunt het ontvangen, voelen en integreren van wat een ervaring in ons teweegbrengt.
VERSTAAN
Het Taalmodel van het Leven© helpt de patronen en sturingsinformatie in ervaringen herkennen en verstaan.
Begrijpen geeft het kader.
Voelen verruimt het perspectief.
Verstaan wordt innerlijk weten.
Zo beweegt ontwikkeling van kennis naar innerlijk weten.
STURINGSINFORMATIE LEREN VERSTAAN IN JE EIGEN LEVEN
Soms merk je dat je steeds opnieuw tegen dezelfde patronen, gevoelens of levensvragen aanloopt. Je begrijpt misschien zelfs waar ze vandaan komen. En toch verandert er wezenlijk niets.
Persoonlijke ontwikkeling krijgt binnen De Intelligentie van Ontwikkeling© een andere ingang.
Alles waar weerstand voelbaar wordt, heten we als eregast van harte welkom. Want weerstand is de heraut die een nieuwe ontwikkeling aankondigt.
Welke ontwikkeling komt hij aan het hof aankondigen? Welk nieuw potentieel vraagt om ruimte?
We onderzoeken wat jouw ervaringen zichtbaar maken, voelen wat nog om integratie vraagt en creëren daarmee ruimte voor potentieel dat tot nu toe niet volledig geleefd kon worden.
Mogelijkheden zijn onder andere:
1-op-1 begeleiding
Supervisie
Persoonlijke ontwikkeltrajecten
DE ANDER ALS INGANG NAAR JE EIGEN ONTWIKKELING
RELATIES ALS ERVARINGSVELD VOOR ONTWIKKELING
Nergens worden onze patronen, verlangens, grenzen en kwetsbaarheden zo voelbaar als in onze relaties. Juist relaties maken zichtbaar wat in onszelf geraakt wordt.
Wat gebeurt er wanneer we een conflict, trigger of terugkerend patroon niet uitsluitend benaderen vanuit de vraag wat de ander anders zou moeten doen, of wat er in onze omstandigheden moet veranderen?
Wat vertelt datgene wat we in onze relaties ervaren over de ontwikkeling die in onszelf én binnen die relatie aandacht vraagt?
Relaties worden daarmee een krachtig ervaringsveld voor ontwikkeling.
De weerstand die we ervaren in onze verhouding tot een ander, onszelf of de wereld om ons heen, maakt zichtbaar wat in ons geraakt wordt en welke ontwikkeling om aandacht vraagt.
Dit geldt voor iedere vorm van relatie. Tussen ouders en kinderen, liefdespartners, vrienden, collega's en binnen professionele samenwerkingen. Maar ook voor de relatie met jezelf, je lichaam, je gezondheid, geld, werk en de wereld om je heen.
Overal waar we ons tot iets of iemand verhouden, ontstaat een ervaringsveld waarin onze patronen, overtuigingen, verlangens en weerstand zichtbaar kunnen worden.
In onze relaties met anderen kan de ander daarmee een dienstbare figurant in onze ontwikkeling zijn. Niet omdat diens gedrag geen betekenis heeft of geen grenzen vraagt, maar omdat juist de ontmoeting zichtbaar maakt wat in onszelf nog gevoeld, onderzocht en ontwikkeld wil worden.
Heet je de weerstand die je in jouw relaties ontmoet welkom als uitnodiging tot ontwikkeling? Of blijf je zoeken naar andere mensen of omstandigheden, om uiteindelijk opnieuw te ontmoeten wat in jezelf nog om aandacht vraagt?
Iedere relatie biedt daarmee een ingang om de sturingsinformatie in onze ervaringen te leren begrijpen, voelen en verstaan.
Mogelijkheden zijn onder andere:
Relatiebegeleiding
Mediation
Begeleiding bij terugkerende relationele patronen
DE TOEKOMST VRAAGT OM LEIDERS DIE SPANNING KUNNEN DRAGEN, VOELEN EN VERSTAAN
Leiderschap gaat over meer dan strategie, besluitvorming en richting geven. Het gaat ook over de plek van waaruit wordt geleid. Vanuit controle of vertrouwen? Vanuit angst of ontwikkelkracht? Vanuit automatische patronen of vanuit innerlijke congruentie?
De Intelligentie van Ontwikkeling© helpt leiders aanwezig te blijven bij spanning in zichzelf, bij medewerkers, in teams, binnen de organisatie en in de omgeving.
Leiders die weerstand in zichzelf, binnen hun organisatie en in de markt leren herkennen, voelen en verstaan, ontdekken daarin sturingsinformatie voor groei, verandering en innovatie.
In plaats van weerstand onmiddellijk te bestrijden of problemen vanuit bestaande kaders op te lossen, leren zij onderzoeken wat die weerstand zichtbaar maakt.
Welke bestaande patronen zijn niet langer toereikend en worden door ontwrichtende situaties zichtbaar gemaakt? Welk nieuw potentieel dient zich aan? En welke beweging vraagt dat van het leiderschap en de organisatie?
Zo wordt weerstand niet langer uitsluitend beschouwd als een obstakel, maar als een richtinggevende kracht voor ontwikkeling en vernieuwing.
Wanneer denken, voelen en handelen met elkaar in lijn komen, ontstaat wat binnen De Intelligentie van Ontwikkeling© hartgedragen leiderschap wordt genoemd.
Mogelijkheden zijn onder andere:
Relatiebegeleiding
Mediation
Begeleiding bij terugkerende relationele patronen
WAT PROBEERT JOUW ORGANISATIE ZICHTBAAR TE MAKEN?
Personeelsverloop. Ziekteverzuim. Weerstand. Conflicten. Vastlopende teams. Verlies van betrokkenheid. Vraagstukken rond cultuur, verandering of samenwerking. Maar ook groei, ambitie en het verlangen naar een volgende ontwikkelingsfase bevatten informatie.
Een organisatie is meer dan de optelsom van de mensen die er werken. Zij vormt een levend systeem waarin ervaringen zichtbaar maken waar ontwikkeling om aandacht vraagt.
Juist waar weerstand ontstaat, wordt zichtbaar waar de bestaande ordening onder spanning staat en mogelijk niet langer toereikend is voor wat zich verder wil ontwikkelen.
Onze eerste impuls is vaak om problemen op te lossen, processen te verbeteren, gedrag te veranderen of nieuwe strategieën te ontwikkelen. Maar wanneer we dat uitsluitend doen vanuit bestaande kaders, bestaat de kans dat we vooral nieuwe oplossingen creëren vanuit hetzelfde oude potentieel.
De Intelligentie van Ontwikkeling© nodigt organisaties uit om weerstand niet onmiddellijk te bestrijden, maar haar te onderzoeken als sturingsinformatie voor ontwikkeling en innovatie.
Wat maakt deze ervaring zichtbaar over de bestaande structuren, patronen en werkwijzen? Wat heeft zijn functie vervuld? Welke nieuwe mogelijkheden dienen zich aan? En welke beweging vraagt dit van de organisatie als geheel?
Door weerstand te leren begrijpen, voelen en verstaan, ontstaat ruimte voor nieuw potentieel dat binnen de bestaande ordening nog niet tot ontwikkeling kon komen.
Zo wordt weerstand niet alleen een signaal dat iets niet meer werkt, maar ook een ingang naar duurzame verandering, authentieke ontwikkeling en werkelijke innovatie.
Mogelijkheden zijn onder andere:
Organisatieontwikkeling
Teamontwikkeling
Verander trajecten
Cultuurontwikkeling
Mediation
Interactieve sessies op maat
WAT WORDT ZICHTBAAR WANNEER WE LEREN KIJKEN NAAR HET GEHEEL?
Dezelfde principes die zichtbaar worden in de ontwikkeling van een mens, relatie of organisatie, zijn ook herkenbaar op maatschappelijk niveau.
Polarisatie. Ongelijkheid. Technologische versnelling. Veranderende machtsverhoudingen. Ecologische vraagstukken. Conflict en maatschappelijke onrust.
Juist waar maatschappelijke weerstand ontstaat, wordt zichtbaar waar bestaande overtuigingen, structuren en systemen onder spanning komen te staan.
Onze eerste impuls is vaak om die weerstand te bestrijden, te veroordelen, schuldigen aan te wijzen of onmiddellijk oplossingen te zoeken. Maar wat gebeurt er wanneer we onze oordelen niet als eindpunt nemen en nieuwsgierig onderzoeken wat deze maatschappelijke spanningen zichtbaar maken?
Welke bestaande ordening staat onder spanning? Welke tegenstellingen vragen om erkenning? Welke ontwikkeling dient zich aan? En welk nieuw potentieel krijgt binnen de huidige maatschappelijke structuren nog onvoldoende ruimte?
De Intelligentie van Ontwikkeling© nodigt uit om maatschappelijke weerstand te benaderen als sturingsinformatie over de ontwikkeling van het grotere geheel. Niet door verschillen weg te nemen of moeilijke vraagstukken te ontkennen, maar door te onderzoeken welke krachten en patronen werkzaam zijn en wat deze ervaringen ons kunnen leren over de samenleving waarvan we deel uitmaken.
Zo wordt weerstand niet uitsluitend een aanleiding voor strijd of veroordeling, maar ook een ingang voor bewustwording, ontwikkeling en maatschappelijke vernieuwing.
Samenleving is daarmee geen afzonderlijke dienst of begeleidingsvorm, maar een schaal waarop het gedachtegoed eveneens kan worden toegepast.
Wat wordt zichtbaar wanneer we maatschappelijke spanningen leren verstaan als onderdeel van een groter ontwikkelingsveld?
Samenleving is daarmee geen afzonderlijke dienst of begeleidingsvorm, maar een schaal waarop het gedachtegoed eveneens kan worden toegepast.
EEN ANDERE MANIER VAN KIJKEN NAAR WAT WE ERVAREN
Een interactieve lezing is geen afzonderlijk toepassingsgebied. Het is een manier om De Intelligentie van Ontwikkeling© binnen verschillende toepassingsgebieden ervaarbaar te maken. Voor organisaties. Teams. Leiders. Onderwijs. Overheid. Zorg. Professionals. Congressen. Groepen die ontwikkeling niet alleen willen begrijpen, maar ook willen ervaren. Iedere bijeenkomst wordt afgestemd op de doelgroep en de actuele ontwikkelvraag.
Geen traditionele kennisoverdracht, maar een gezamenlijke ontdekkingstocht van begrijpen naar voelen en verstaan.
Of het nu gaat om een terugkerend persoonlijk patroon, spanning binnen een relatie, een leiderschapsvraagstuk, een vastlopend team, een organisatie in verandering of ontwikkelingen binnen de samenleving:
de context verandert, de onderliggende ontwikkelingsbeweging blijft herkenbaar.
We hoeven niet altijd méér antwoorden te bedenken. Ontwikkeling vraagt ook dat we leren luisteren naar wat er al gebeurt. Begrijpen wat zichtbaar wordt. Voelen wat het in ons teweegbrengt. Verstaan welke ontwikkeling daarin zichtbaar wordt.
Daar ontstaat ruimte voor authentieke ontwikkeling, duurzame verandering en innovatief leiderschap.