JE KUNT ALLEEN LEIDINGGEVEN VANUIT WAT IN JOU BESCHIKBAAR IS. JE LEIDERSCHAP WERD LANG VOORDAT JE OOIT IEMAND LEIDING GAF GEVORMD.
Gezond leiderschap begint bij een ontwikkeld intern leiderschap.
en vindt haar oorsprong in hoe jij ooit bent ontvangen door het vrouwelijke en mannelijke principe in je leven. Hoe aanwezig en emotioneel beschikbaar waren je ouders bij de start van je leven?
Daar ontstaat de eerste ervaring met ontvangen en richting krijgen, overgave en wilskracht. Ervaringen die later mede bepalen vanuit welke krachten jij vanzelfsprekend leidinggeeft en welke nog minder in jou beschikbaar zijn.
Vanuit De Intelligentie van Ontwikkeling© kijken we daarom niet als eerste naar gedrag, competenties of de volgende leiderschapsstijl, maar naar waar jij als leider vanzelfsprekend uit put en welke kwaliteiten nog niet als ervaring in jou beschikbaar is.
Deze nog niet belichaamde ervaringen zullen in je agelijkse realiteit gespiegeld worden en die momenten vormen voor de intelligentie van ontwikkeling de ingang naar groei.
Gezond intern leiderschap ontstaat wanneer het vrouwelijke en mannelijke principe in ons samenwerken. Het leven biedt ons continue situaties die ons uitnodigen deze 2.steeds meer in balans te brengen.
De leiders van de toekomst hoeven niet méér te kunnen. Ze hebben toegang nodig tot méér van zichzelf.
WAAR LIGT JOUW GROEIPOTENTIEEL?
Wat ooit een intelligente manier was om jezelf door het leven te leiden, neem je later mee in de manier waarop je richting geeft aan anderen. Toch blijkt dat de manier waarop we ons door het leven leiden ook veel overlevingsstartegieen kent, coping mechanismes en niet constructieve partonen die toen nodig waren maar nu uitgenodigd worden ruimte te maken voor een aanvullende manier van handelen.
De Intelligentie van Ontwikkeling© kijkt naar vier fundamentele bewegingen in leiderschap: ontvangen, richting geven, overgave en wilskracht. Het ene begrip is niet beter dan het andere. Het maakt slechts zichtbaar waaruit jij als leider automatisch put, en welke kwaliteit nog ontwikkeld wil worden.
ONTWIKKELPOTENTIEEL
Wie in jouw team, organisatie of omgeving spiegelt jou precies dat ontwikkelpotentieel?
Juist degene aan wie jij je het meest ergert, die totaal anders werkt of leidinggeeft dan jij, is het meest dienstbaar aan jouw ontwikkeling. Niet omdat jij moet worden zoals de ander, maar omdat de ander zichtbaar maakt welke kwaliteit jij nog aan jouw eigen leiderschap kunt toevoegen.
Daadkracht zonder ontvankelijkheid wordt reactiekracht.
Ontvankelijkheid zonder daadkracht blijft zonder richting.
Leiderschap ontstaat wanneer ontvangen en richting geven in de juiste verhouding samenwerken.
Daarom begint leiderschapsontwikkeling vanuit De Intelligentie van Ontwikkeling© niet bij het corrigeren van gedrag of het aanleren van de leiderschapskwaliteiten maar bij het vergroten van de ervaringswereld waaruit een leider kan putten.
Daar begint gedragen leiderschap.
WAAR WEERSTAND ONTSTAAT, WORDT ONTWIKKELPOTENTIEEL ZICHTBAAR
Weerstand is een van de belangrijkste ingangen naar ontwikkeling.
Niet alleen de weerstand die je als leider in jezelf ervaart, maar ook de weerstand die zichtbaar wordt bij medewerkers, in teams, binnen de organisatie en in de markt.
Juist waar weerstand ontstaat, wordt zichtbaar waar bestaande patronen, overtuigingen en werkwijzen onder spanning komen te staan en nieuw potentieel zich aandient.
Onze eerste impuls is vaak om weerstand weg te nemen, problemen op te lossen, medewerkers in beweging te krijgen of onmiddellijk nieuwe strategieën te ontwikkelen.
Maar wanneer we direct handelen zonder werkelijk te ontvangen wat de situatie zichtbaar en voelbaar maakt, blijven we reageren vanuit het potentieel dat al beschikbaar is.
Weerstand nodigt uit om stil te staan bij wat de bestaande ordening niet langer kan dragen en welk nieuw potentieel ontwikkeld wil worden.
Wat roept deze situatie in mij als leider op? Welke overtuigingen, angsten of patronen bepalen mijn reactie? Wat maakt de weerstand binnen mijn organisatie zichtbaar? Welke mogelijkheden worden nog niet benut omdat we blijven handelen vanuit bestaande kaders?
Door weerstand te leren begrijpen, voelen en verstaan, ontstaat ruimte om niet langer automatisch vanuit het bestaande te reageren, maar vanuit nieuw ontwikkeld potentieel richting te geven.
Zo wordt weerstand geen obstakel dat leiderschap moet overwinnen, maar een richtinggevende kracht voor ontwikkeling, verandering en innovatie.
WIE STUURT?
Leiderschap wordt nooit alleen zichtbaar in de leider. Het wordt zichtbaar in de cultuur die ontstaat. In de ruimte die medewerkers ervaren. In hoe een organisatie omgaat met spanning, verandering, onzekerheid en tegenslag. In wat wel en niet bespreekbaar is. In de keuzes die worden gemaakt. En uiteindelijk ook in wat klanten en de markt ervaren. Daarom kijk ik niet alleen naar de ontwikkeling van individuele leiders, maar ook naar het leiderschap dat een organisatie als geheel laat zien.
Wie of wat geeft werkelijk richting?
LEID JIJ DE ORGANISATIE, OF DOET DE MARKT DAT?
Beweegt een organisatie vanuit een eigen koers of reageert zij voortdurend op concurrenten, klanten, cijfers en ontwikkelingen in de markt? Kan zij signalen uit de omgeving ontvangen zonder er onmiddellijk achteraan te bewegen? Kan zij onzekerheid verdragen én besluiten nemen? Kan zij koers houden én bijsturen wanneer de werkelijkheid daarom vraagt?
Ook organisaties bewegen voortdurend tussen ontvangen en richting geven, overgave en wilskracht.
Precies daar ligt vaak onbenut ontwikkelpotentieel.
INDIVIDUEEL LEIDERSCHAP
Van waaruit geef jij leiding?
Welke ervaringen en kwaliteiten sturen jouw leiderschap? Waar put je vanzelfsprekend uit en waar ligt jouw volgende ontwikkelbeweging?
GROEIPOTENTIEEL VAN LEIDERS
Wat heeft het leiderschap van morgen nodig dat vandaag nog onvoldoende beschikbaar is?
We onderzoeken welk potentieel binnen de huidige leiders aanwezig is en welke kwaliteiten verder ontwikkeld willen worden.
SELECTIE & LEIDERSCHAPSPOTENTIEEL
Waar selecteer je een leider eigenlijk op?
Niet alleen op bewezen gedrag en ervaring, maar ook op het vermogen om te ontvangen, te ontwikkelen en richting te geven aan een werkelijkheid die voortdurend verandert.
LEIDERSCHAPSTEAMS
Wat ontstaat wanneer verschillende manieren van leiden elkaar ontmoeten?
We maken zichtbaar welke patronen ontstaan tussen ontvangen, sturen en reageren en welk ontwikkelpotentieel daarin voor het leiderschapsteam besloten ligt.
LEID JIJ DE ORGANISATIE , OF DOET DE MARKT DAT?
We onderzoeken waar de organisatie werkelijk vanuit een eigen koers richting geeft en waar zij vooral reageert op klanten, concurrenten, cijfers en ontwikkelingen in de markt.