JE KUNT ALLEEN LEIDINGGEVEN VANUIT WAT IN JOU BESCHIKBAAR IS. JE LEIDERSCHAP WERD LANG VOORDAT JE OOIT IEMAND LEIDING GAF GEVORMD.
Gezond leiderschap begint bij een ontwikkeld intern leiderschap. Hoe jij vandaag leidinggeeft, vindt haar oorsprong in hoe jij ooit bent ontvangen door het vrouwelijke en mannelijke principe in je leven. Hoe aanwezig en emotioneel beschikbaar waren je ouders bij de start van je leven? Daar ontstaat de eerste ervaring met ontvangen en richting krijgen, overgave en wilskracht. Ervaringen die later mede bepalen vanuit welke krachten jij vanzelfsprekend leidinggeeft en welke nog minder in jou beschikbaar zijn.
Vanuit De Intelligentie van Ontwikkeling© kijken we daarom niet als eerste naar gedrag, competenties of de volgende leiderschapsstijl, maar naar waar jij als leider vanzelfsprekend uit put en wat nog niet als ervaring in jou beschikbaar is. Gezond intern leiderschap ontstaat wanneer het vrouwelijke en mannelijke principe in ons samenwerken. Niet één van beide, maar toegang tot beide. De leiders van de toekomst hoeven niet méér te kunnen. Ze hebben toegang nodig tot méér van zichzelf.
Welke eigenschappen zijn in jouw leiderschap sterk ontwikkeld en welke eigenschappen willen nog worden ingesloten?
Waar handel je vanzelfsprekend vanuit en welke kwaliteiten zijn nog minder als ervaring in jou beschikbaar?
Wie in jouw team, organisatie of omgeving spiegelt jou precies dat ontwikkelpotentieel?
Juist degene aan wie jij je het meest ergert, die totaal anders werkt of leidinggeeft dan jij, is het meest dienstbaar aan jouw ontwikkeling. Niet omdat jij moet worden zoals de ander, maar omdat de ander zichtbaar maakt welke kwaliteit jij nog aan jouw eigen leiderschap kunt toevoegen.
INDIVIDUEEL LEIDERSCHAP
Van waaruit geef jij leiding?
Welke ervaringen en kwaliteiten sturen jouw leiderschap? Waar put je vanzelfsprekend uit en waar ligt jouw volgende ontwikkelbeweging?
GROEIPOTENTIEEL VAN LEIDERS
Wat heeft het leiderschap van morgen nodig dat vandaag nog onvoldoende beschikbaar is?
We onderzoeken welk potentieel binnen de huidige leiders aanwezig is en welke kwaliteiten verder ontwikkeld willen worden.
SELECTIE & LEIDERSCHAPSPOTENTIEEL
Waar selecteer je een leider eigenlijk op?
Niet alleen op bewezen gedrag en ervaring, maar ook op het vermogen om te ontvangen, te ontwikkelen en richting te geven aan een werkelijkheid die voortdurend verandert.
LEIDERSCHAPSTEAMS
Wat ontstaat wanneer verschillende manieren van leiden elkaar ontmoeten?
We maken zichtbaar welke patronen ontstaan tussen ontvangen, sturen en reageren en welk ontwikkelpotentieel daarin voor het leiderschapsteam besloten ligt.
LEID JIJ DE ORGANISATIE — OF DOET DE MARKT DAT?
We onderzoeken waar de organisatie werkelijk vanuit een eigen koers richting geeft en waar zij vooral reageert op klanten, concurrenten, cijfers en ontwikkelingen in de markt.